兽药小店要发展，服务能力是关键。
顾客本来就有限，高中低端覆盖全。
小店生意有讲究，缺了品牌难镇店。
别说位置不重要，位置偏了不方便。
店面大小要适中，太小就是不招眼。
招牌就像人的脸，干净漂亮都喜欢。
货品不能藏起来，为了显多堆成山。
价格并非不重要，价值才是最关键。
促销花样无穷多，赠品促销最来电。
小店也要讲品牌，口碑能把美名传。
小店成功因素多，关键是要会待客。
没顾客时别闲着，天道酬勤要明白。
顾客来了别冷着，待客礼仪不嫌多。
陌生顾客来登门，别忘问问姓什么。
不要直问买什么，先拉家常不会错。
听出顾客想要啥，赶快用笔来记下。
推荐商品不过三，多了顾客会眼花。
介绍商品讲实话，承诺千万不能多。
说话一定要算话，诚信经营人人夸。
大多顾客爱还价，一定不要嫌弃他。
谈好价格快给货，废话一句不多说。
收完钱后别忘了，再问一句还要啥。
每当顾客出门时，店主一定要送他。
顾客不走是好事，增进了解好处多。
世上没有完美事，出来问题别躲着。
顾客利益比天大，得罪顾客你犯傻。
小店不易发大财，赚个品牌最稳妥。
有了品牌好处多，多开分店搞连锁。
要想成功无捷径，踏实服务来经营。
要想顾客不减少，服务创新是法宝。
只要诚信服务好，路子越走越宽广。
人生就像一场戏，演好角色靠学习。
只要勤勉修自己，年年都有好运气。
兽药经销商要想安全度过这个阶段，并可以在下一个繁荣到来之际笑傲江湖的话，要从以下四个方面着手：
1、聚焦，深度梳理产品。经销商首先要对手头的产品进行深度梳理，哪些是金牛产品，哪些是明星产品，哪些是瘦狗产品，哪些是问题产品，结合每个产品定出不同的方案，瘦狗产品此时一定要坚决舍弃。
、摸清厂家方向。梳理完产品后，确定留下来的产品及时和厂家对接，看厂家的态度和行动，如果厂家正在大力投入此产品，或者厂家对此产品寄予厚望是厂家的明星产品，经销商就要拿出相应的对策，也是以后发力的方向。
3、做好团队布局。确定好了产品，摸清了厂家的方向，经销商就该对自己的团队进行布局。是否需要合并，是否需要加大人员投入，在哪方面加大，做到人岗匹配，绩效最大化，在经济下行期，一切的核心是绩效(也即业绩)，抛开业绩谈绩效是空谈。
4、确定战略战术。班子搭起来了，战略定了，就该考虑如何运用合理的战术启动市场，营造旺销氛围了。
经销商把以上工作都做到了位，不敢说一定会有多大的收获。但只要市场上还有挣钱的经销商，那一定就是你的公司。
来源：钧谋珍略
看完后请您分享到朋友圈，让更多人受益！
免责声明：本
推荐文章
热点文章
