金客宝
医药与生命科学CRM
两票制与营改增环境下的营销管理利器
用固化的流程约束营销过程，确保业务合规
及时政策响应，费用高效投放，提升营销业绩
最前沿的互联网技术实现最佳的应用体验
1新代理模式CSO如果您是制药企业，且是代理模式，随着两票制、营改增、金税三期等政策落地，您一定面临诸多挑战：代理商/自然人身份如何合规？营改增无处找票，底价转高开后大量的销售费用如何消化？药企如何取得代理商安全性高的发票？发货担保金如何收取才安全，是公对公还是私对私？
一切的一切，答案都在CSO。
CSO（ContractSalesOrganization），就是销售外包，即将包括商务管控、渠道配送、市场开发、终端推广等整个营销价值链条外包给专业的医药推广公司。
传统代理模式的缺陷，不在于销售外包，而是外包给了大量的自然人，自然人要通过医药公司过票，还得找各种假发票给药厂以报销推广费，造成经济活动被严重扭曲，形成虚假的物流票流钱流信息。
CSO是非常非常好的形式，药厂与CSO机构签订学术推广协议。药厂专心于生产，CSO机构专心于学术推广，各自干各自擅长的事情，符合国家专业化分工政策。而且，如果CSO机构不专心于学术推广，在推广中粗暴带金，违规的是CSQ机构，不会殃及药厂自身。药厂从CSO机构取得的发票一定是规范的，解决了费用发票的安全问题。
CSO作为脱胎换骨的新代理模式，在未来必将得到蓬勃的发展。
CSO业务，关键是核算好CSO机构的发货担保金和推广费（佣金）。金客宝的方案如下：
2发货担保金管理发货担保金的收取、使用与退还业务流程：
流程说明：
1、销售订单和发货按商业和代理商（CSO）分别记录价税合计和底税合计（即结算底价+高开扣税）两套价格，用户可以灵活按底税或全价收取发货担保金。
2、确认代理商（CSO）的发货担保金到账，才可以实际发货。认款后，担保金被冻结。
3、在商业打回货款后（应收与收款核销），自动解冻发货担保金，解冻后的担保金可以退还代理商，也可以用作下次发货。
3推广费管理推广费的预计、可用与已用的业务流程：
流程说明：
1、发货时，根据与代理商（CSO机构）签订的合作协议中约定的底价和扣税等，在发货单上自动计算出预计推广费。
2、商业回款，做应收核销后，将发货单中的预计推广费，转为可用推广费，即生成代理推广费单。
3、在收到代理商（CSO）开出的费用发票后，将推广费实际支付给代理商（CSO）。
4、推广费也可以转作发货担保金。
4金客宝CRM与ERP对接CSO了，并不是万事大吉再无政策风险了。医药行业的事情，你懂的。
金客宝CRM，是一个独立的系统，与ERP（财务账套数据）是相互分离的。这样更安全。以福建某药企为例，有工业和商业两个账套。在金客宝CRM集中管理销售业务，然后再把业务数据同步到各自公司的用友U8账务账套。
通过上述对接，确保金客宝CRM独立的运行，又实现了与ERP-U8的数据对接，避免单据重复录入。
金客宝医药与生命科学CRM，提供药品流向管理，费用预算与报销控制，代理模式发货担保金与推广费管理，医院开发等，详细内容，可以通过：
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